賦能的教練領導力-200%提升績效的級教練課程

發布時間: 2022-01-13 12:04      來源:拓展訓練 http://www.olivierdiazdezarate.com        點擊數:
破解人性密碼 權魅領袖之道! 構建和諧關系 提高工作效率! 這不僅是一場培訓,更是一份禮物! 破解人性,解放老板! --讓您收獲可測量的領導力! --教您快速運用8大工具提升您的領導力
01-于麗萍老師《賦能的教練領導
 
課程特色:
破解人性密碼 權魅之道!
構建和諧關系 提高工作效率!
這不僅是一場培訓,更是一份禮物!
破解人性,解放老板!
--讓您收獲可測量的領導力!
--教您快速運用8大工具提升您的領導力!
--讓您200%提升效率!

 
   





 

課程亮點:
1、根據國際教練聯盟(ICF)的11項專業教練能力設計課程內容,科學嚴謹;
2、結合科學系統的專業領導力測評,有針對性地提升自我領導力;
3、體驗式教學,講授與教練演示相結合,學員課上體驗1對1教練,以及團隊教練等多種方式,讓學習輕松愉快,保證效果;
4、科學系統的教練工具,簡單易操作,方便學員課后運用;
5、課程導師為ICF國際持牌專業教練,可幫忙學員順利開展教練式工作。
6、“在線領導力測評”,則在課程第二天加入報告解讀環節。(測評費用另計。)
 
課程時間:3天,6小時/天
授課對象:中高層管理者
課程大綱:
ABC講:為什么要成為教練型?
破冰活動:“我是誰?”—體驗教練式引導對人的賦能之力
一、教練技術的起源
案例:高添威的故事
1、德魯克論管理是關于人的理論與教練式管理的關系
2、ABC代教練運動的發起人與起源
3、教練運動的發展歷程
4、教練運動的應用領域
二、教練式管理成功案例分享
1、教練式管理是怎樣讓IBM創造563%的績效提升
2、NISSAN的拯救計劃,用一年的時間從負增長直接轉贏利。
3、高管教練工作坊給國企帶來的顛覆性變革管理。
4、教練式會議溝通僅僅15分鐘時間解決了以往3個小時也解決不了的跨部門溝通難題。
三、教練式管理是如何賦能給企業創造高績效
討論:2個組織在相同的薪酬與福利等條件下,為什么產生的績效不同?
1、團隊文化創造績效
2、團隊創造了團隊文化
3、我的領導力風格
實踐:檢視自己的領導風格
4、發展教練領導力的2項關鍵能力
案例:1254位ABC經理人的調研報告
案例:哈佛大學教授戈爾曼博士的冰山原理
5、教練式輔導對績效的影響
案例:1克水的能力變化過程
 
第二講:什么是教練
一、好的溝通與壞的溝通
1、教練體驗:2種溝通
2、傳統溝通與教練式溝通的不同
二、什么是教練
1、什么是教練
2、激發的秘訣
視頻案例:教練的工作方式
三、教練與其它領域的比較
1、教練與其它領域的區別
2、教練脫離過去面向未來
四、教練型核心能力
1、ICF11項核心能力
2、教練的哲學
五、實踐體驗:教練型的生命意圖矩陣
1、畫出我的生命意圖
2、成功畫面
VIDEO:自由擁抱
 
第三講:教練型能力發展
一、開發自我覺察能力,成為高情商
1、情緒智力對行為轉變的重要性
2、績效背后的情緒智力
3、自我覺察能力訓練,提升情商能力
體驗:沖突的根源
案例:覺察日記
1對1教練:覺察日記
4、中心練習提升自我覺察
體驗:愛的中心練習
5、行動計劃:中心練習+覺察日記
二、培養深層聆聽能力,聚集正向意圖
1、喬哈里窗原理
2、認識3級聆聽
1對1體驗:以自我為中心的聆聽
1對1體驗:以他人為中心的聆聽
3、學習3F聆聽
練習:區分事實與判斷
案例:體驗3F聆聽案例一;體驗3F聆聽二
4、1對1練習:3F聆聽
VIDEO:3F聆聽
5、行動計劃:3F聆聽練習
實踐:找出核心價值觀
三、激發式提問練習,培養對話能力
1、5R目標導向提問模型
體驗:5R對話流程
互動:5R舞蹈
1對1教練:5R提問
2、6L邏輯層次提問模型
認識6L提問模型
體驗:6L對話流程
1對1教練:6L邏輯層次
行動計劃:激發式提問練習
四、認識自我領導力風格,發展全能型教練領導力
1、認識4P領導力風格
互動:快速提問法識別4P
2、學習4P能量測試法
3、找出自我領導力矩陣
畫出我的領導力矩陣
破解我的領導力面具
發現我的能量釋放之處
我的長期與短處
游戲4P的偏好
4、4P與DISC
行動計劃:我的領導力發展策略
實踐體驗:教練型的目的價值觀
VIDOE:母愛的力量
行動:致父母的一封信
 
第四講:教練型組織能力發展
一、教練式圖形溝通,自我厘清與解決問題
1、認識我們的大腦
左腦與右腦
2、認識平衡輪的原理
案例:平衡輪覺察近況
體驗:平衡輪的魅力
1對1教練:平衡輪應用
2、教會下屬運用平衡輪來進行自我檢查
二、教練式輔導,激發下屬工作熱情
1、認識2W周工作檢查工具
體驗:2W
2、學習2W應用步驟
1對1教練:2W輔導下屬工作進度
行動計劃:用2W進行每周工作檢查
三、教練式績效跟進系統,激發下屬工作潛能
1、SMART目標設定工具
2、CUP目標檢測工具
哈佛大學研究成果:60%與65%的實現可能性
CUP的計算公式
提升目標實現的可能性策略
體驗:CUP工具
1對1教練:CUP目標檢測法
3、6L目標價值提升法
6L在績效跟進中的應用
體驗:6L提升目標的價值度
1對1練習:6L目標價值提升工具
4、5R+CUP+6L績效跟進系統
體驗:5R+CUP+6L案例
5、行動計劃:熟練應用5R+CUP+6L工具
四、5R會議系統,200%提升會議溝通效率
1、學習5R會議步驟
模擬會議:跨部門會議溝通
2、導師點評
五、建立4P團隊文化,創建和諧人際關系
1、認識下屬4P風格與長短項
2、與下屬建立和諧關系策略
3、完美的4P團隊
案例:電影團隊
4、建立4P團隊文化
5、Z字形4P合作矩陣
6、用4P策略與進行360°溝通,建立和諧的人際關系
教練體驗:用4P策略與上司、同僚、客戶對話
7、4個行動計劃:
VIDEO:永不放棄

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